INTEGRACIÓN
DE EQUIPOS
Ninguno de nosotros nacimos
como hongos, sueltos, separados y aislados. Todos nos abrimos a la vida en una
familia, más como hecho social, que como acontecimiento biológico. La familia viene
a ser el grupo original del hombre. La psicología ha demostrado la influencia
que la familia tiene en la personalidad de sus integrantes. Hay mayor
probabilidad que de una familia bien integrada, propicie personalidades
fuertes, armónicas y bien desarrolladas.
Existen tres posibles
manifestaciones del yo, que implican diferentes grados de apertura de los
individuos en los grupos o equipos en los que participa: el yo íntimo, el yo
social y el yo público.
El yo íntimo: Como su nombre
lo indica es nuestra más genuina realidad, como la vivimos nosotros e incluye
afectos profundos.
El yo social: Comprende las
experiencias y valores compartidos con un determinado grupo o equipo.
El yo público: Es la parte
más superficial, que queda a la vista de cualquier persona que se relacione con
nosotros, como rituales y saludos.
Planteamiento del trabajo:
El propósito de este trabajo
es explicar cómo el individuo impacta en los procesos de grupos y equipos, y
como a su vez, éstos propician u obstaculizan el crecimiento y desarrollo de
las personas.
Posteriormente hablaremos
sobre lo que el equipo puede proporcionar al individuo, así como las
condiciones que influyen en los mismos.
Finalmente mencionaremos las
características de los equipos de trabajo efectivos.
Desarrollo del tema:
1)
Definición y clasificación de los grupos.
Un
grupo se define como dos o más individuos interactuantes e interdependientes,
que se han reunido para alcanzar ciertos objetivos.
Los
grupos pueden ser formales o informales. Los grupos formales son aquellos
grupos definidos por la estructura organizacional, con funciones de trabajo
designadas que le establecen tareas.
Estos
grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo, que aparecen como
respuesta a la necesidad del contacto social.
2)
Elementos básicos de los equipos.
Según
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, existen elementos básicos de los equipos,
estos elementos se muestran en el siguiente esquema.
Elementos
básicos del equipo:
Resultados
de desempeño
Un
equipo requiere de tres elementos fundamentales para su óptimo desempeño.
a) Habilidades:
El equipo requiere de solución de problemas, técnicas o funcionales, e
interpersonales que permitirán que el equipo logre su objetivo.
b) Responsabilidad:
Para que el equipo tenga un desempeño eficiente requiere de la responsabilidad
de cada uno de sus miembros y ser integrado por un número pequeño de personas.
c) Compromiso:
Se tiene que contar con metas específicas, tener un enfoque común para que el
propósito sea significativo para todos.
3)
Tipos
de equipo de trabajo
El
contenido es la materia a la cual aplica el equipo sus esfuerzos, es la suma
total de conocimientos, habilidades, información y comprensión que utiliza el
equipo para conseguir los resultados.
El
proceso es la forma en que el equipo utiliza el contenido, es decir, la
dinámica que se desarrolla para fijar normas de desempeño, compartir
responsabilidades, fijar metas, dividir esfuerzos, interactuar y revisar las
consecuencias de los actos del equipo.
Un equipo puede mostrar interés por
la producción (o los resultados) definiendo objetivos cuantitativos,
insistiendo en su obtención, explorando nuevos medios de eficacia, o adoptando
nuevos métodos de manejar el contenido. Producción es cualquier cosa para cuya
realización una empresa emplea personal.
4)
Etapas del desarrollo de los equipos
Las etapas del desarrollo de
los equipos según Stephen P. Robbins son:
Formación: Esta primera
etapa se caracteriza por una gran incertidumbre respecto del propósito,
estructura y liderazgo del grupo.
Los miembros están
analizando el terreno, para determinar qué tipo de comportamiento son
aceptables. Esta etapa termina cuando los miembros comienzan a pensar en sí
mismos como parte de un equipo.
Normalización: En esta etapa
se desarrollan relaciones cercanas y el equipo muestra cohesión.
5)
Necesidades básicas que satisfacen los
equipos a sus integrantes
¿Qué le proporciona el
equipo al individuo?
La experiencia nos permite
ver en el equipo al factor nato de las siguientes necesidades profundas del ser
humano
Lo que no se puede alcanzar
individualmente, con frecuencia es probable obtenerlo por medio de la acción
del equipo.
En ocasiones se necesita más
de una persona para la realización de una tarea específica. Hay necesidad de
reunir talento, conocimientos o poder con el fin de terminar un trabajo.
Recursos de miembros del
equipo:
En gran parte, el nivel
potencial del desempeño de un equipo depende de los recursos que sus miembros
en lo individual aportan. Entre estos recursos podemos encontrar:
*Habilidades
*Características de la
personalidad
*Conocimientos
*Motivaciones
*Expectativas y temores
Estructura de los equipos:
Los equipos de trabajo
tienen una estructura que modela el comportamiento de los miembros y hace
posible la explicación y predicción de una gran parte del comportamiento
individual dentro del mismo, así como el desempeño de éste.
*Liderazgo formal
*Papeles
*Normas
*Estatus
*Tamaño
Después de la investigación
respecto a la integración de equipos, nos dimos cuenta de la importancia que
tienen los grupos en los que participa el individuo, ya que estos influyen de
manera significativa en el desarrollo del mismo; refuerzan o cambian sus
valores, desarrollan o entorpecen sus habilidades, generan conocimientos,
cambian sus actitudes y metas, impactan positiva o negativamente en la autoestima,
cuestionan pensamientos y creencias, cambian paradigmas, estimulan logros,
satisfacen necesidades, en resumen generan un cambio…
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